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相信很多人都碰到过项目组沟通不顺畅，上情不能下达，工作产生偏差的经验，由于工作反复产生的效率低下和员工疲惫有时是一个很头疼的问题，特别是在一个新成立的项目组中，这种问题显得相当的明显，如何改进沟通，这是很急迫要解决的问题。

我认为，在项目成立伊始，就要强化员工之间的交流沟通，从这种意义上说，我不认为聊天是浪费时间，相反，从某种意义上说，可以很好的促进项目组之间的沟通，形成良好的默契，对于整合项目组的思维方式很有好处，而且在聊天过程中可能产生的思想火花是很宝贵的，往往一个问题的解决方法可以在聊天过程中得到，可以起到一种头脑风暴的作用。

但是聊天如果瞎聊肯定不能起到效果，所以，我认为项目经理应该有意识的组织某聊天，同时控制聊天的进度和方向，多做工作方法和工作思路上的沟通，让项目经理解决问题的办法和思路灌输到整个项目组中，达到项目组的一致是最终的目标。

写的比较乱，回头再改吧

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